六標準差設計 簡單講
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底下是 六標準差設計 簡單講 的內容簡介
當奇異、聯合訊號、電資系統（EDS）、雷神（Raytheon）等眾多製造業與高科技業者因採用六標準差而獲致極大的成功後，也許有人會問：接下來呢？是否還有其他的方法可以讓企業再次躍進？答案就是「六標準差設計」！但六標準差設計不只是一個流程或手法，更是一種想法、一種態度，以及一套能設計出滿足顧客期望與創造出幾近完美境界的工具。
能為企業創造價值與卓越績效的六標準差設計
電腦硬碟製造大廠希捷科技（Seagate）因採用六標準差及六標準差設計手法提升了顧客滿意度、降低浪費、改善可靠度、縮短產品上市時間等，讓該公司得以對抗整體產業的衰退，此外，因營運績效也隨之改善，而省下了超過7億5千萬美元的成本。
六標準差設計並不是一個單一的技巧，而是集合了許多可以幫助組織克服設計障礙與挑戰的工具及手法。這個集合體可用六標準差設計專案的五個階段來表示：界定（Define）、衡量（Measure）、分析（Analyze）、設計（Design）與驗證（Verify），也就是所謂的DMADV法。這五個階段可以引導一個六標準差設計專案從概念形成到順利完成，而且根據不同的計畫目標，還能帶領設計團隊走上以下兩條路之一：改變核心企業流程，或是設計出策略性的突破性改善方案。
本書除了深入探討六標準差設計外，也會和讀者分享對六標準差設計專案的看法，說明在選擇專案的背後有哪些想法可以讓讀者從中獲益，並提供技巧與建言以啟動企業的六標準差設計團隊。
本書特色
1.重要觀念的說明比較。為了釐清六標準差與六標準差設計的區別，或者是否執行六標準差所產生的差異，諸如此類容易產生混淆的觀念，作者都有提出說明比較，讓讀者對這些觀念有更正確的了解。
2.納入更多人性化的層面。市面上有關六標準差設計的書籍多著重在技術層面，但本書不僅逐步說明六標準差設計的內涵及工具，更有獨立章節對博客來網路書局經理人及設計團隊提出建言，讓經理人更能了解如何妥善管理實際在執行的「人」，並讓這些執行者從中獲得正面經驗。
作者簡介
軸心資源公司（Pivotal Resources）創辦人。該公司為一專門提供六標準差執行、培訓和管理發展等服務的國際顧問公司，服務對象包括金融服務和高科技產業。彼得．潘迪在組織改進領域達十五年之久，曾協助奇異、花旗銀行、雪弗龍石油（Chevron）和Read-Rite等企業進行改革。
紐曼博士為一資深顧問，也是企業改進方法和六標準差領域的知名演說家。他在六標準差和品質系統方面擁有豐富的經驗，包括與加州一主要健康療護系統的合作，以及擔任軸心資源公司客戶如國家廣播公司（NBC）、奇異資本公司（GE Capital）、Cendent和Auspex Systems公司顧問。
卡法那夫為一專業工程師，專長於改進製造與服務業流程，其專業領域包括流程管理、統計學應用、企業重整和六標準差。曾與美西航空（America West Airlines）、艾迪森（Commonwelth Edison）、奇異、Tencor Instruments等公司合作。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管系畢，曾任職於明?電腦人資部與製造處，隨後擔任《工商時報》記者及《電子化企業經理人報告》執行總編輯。現為專業文字工作者，譯著甚豐，近期譯作有《六標準差流程管理 簡單講》、《六標準差設計 立即上手》、《六標準差管理 立即上手》、《精實六標準差 簡單講》等書。
作者： 彼得．潘迪，羅伯．紐曼，羅蘭．卡法那夫
新功能介紹- 原文作者： Peter S. Pande，Rober P. Neuman，Roland R. Cavanagh
- 譯者： 丁惠民
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/01/20
- 語言：繁體中文
商品網址: 六標準差設計 簡單講
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新加坡外交部長維文在推特PO出與金正恩的握手照。（圖擷取自推特）
2018-06-10 16:12
〔即時新聞／綜合報導〕眾所矚目的川金會舉行在即，北韓領導人金正恩已抵達新加坡，新加坡外交部長維文（Vivian Balakrishnan）稍早在推特PO出與金正恩的握手照，歡迎金正恩來到新加坡。
維文在推特文章中表示：「歡迎金正恩委員長，金委員長剛剛抵達新加坡。」並附上2人握手的照片，照片中金正恩帶著眼鏡，身穿招牌深色「毛裝（人民裝）」。
新加坡《海峽時報》稍早報導，金正恩的專機在今天下午2點35分抵達新加坡樟宜機場。
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